Führungskräfte investieren zu viel ihrer Zeit in die Teambildung, meinen die Autoren. Dabei wissen gerade in schnell wachsenden oder großen Unternehmen die Mitarbeiter viel besser, mit dem sie gut zusammenarbeiten. Die Autoren dieses Buches plädieren darum für einen radikal neuen Weg: Die Mitarbeiter entscheiden selbst, in welchem Team sie arbeiten möchten. Ausgehend von ihren Erfahrungen in ihrem Unternehmen liefern sie Argumente dafür und einen Handlungsleitfaden. Für diesen nehmen sie den Leser an die Hand und führen ihn Schritt für Schritt durch Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Self-Selection-Events. Dabei gehen sie so detailliert vor, dass mit diesem Leitfaden jeder gut für die praktische Umsetzung gerüstet ist. Den letzten Zweifler sollten dann…